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[创业资讯] 为什么给员工加了薪他们还不努力工作?

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发表于 2021-1-23 13:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道你有没有遇到这样的情况。

作为老板,你辛辛苦苦的给员工加了薪。原本以为,加了之后,他们一定会感恩,拼命工作。

到头来你发现,可能激情就是你加薪的一瞬间,一句感谢的话,然后还是继续工作,状态和之前一样,有一些或许还会退步。

因为你的加薪,他会默认为,你对他之前工作的认可,既然认可,那我为啥还要努力,我认为我这是应得的。

当然也有一些加了薪之后,没有动力,无可否认也有,但他们的动力,可能只是几个月,几个月之后就消然待尽了。

这个时候,又会回到原点,而你只会无形中不断的增加公司的成本,你想要的效果,没有达到,这样的加薪,等于无用功。

1.设置他感兴趣的薪酬体制

如果你加薪只是简单的加一个,他们一定会传播给更多的人。

到头来,你会慢慢再给其他的人去加薪,加吧,成本又大,不加,他们会认为公司没有人性,到头来,伤害的一定是自己。

我们退一步讲:如果你认为只要是简单的加薪,他们一定会努力工作。

恭喜你,那一定就是大错特错,如果你想培养他们的主动性和积极性,我们一定要学会投其所好。

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如果他需要高的薪酬,我们要学会设置他感兴趣薪酬激励制度,让他多劳多得。

宅男,公司的经理,总监,他们的底薪都很低,但依然不会阻止他们拿到很高的薪酬,因为提成的激励,让他们更有动力。

2.给予晋升平台

如果他需要更好的成长,学会给予他一个晋升的平台,让他晋升有目标,工作才会有动力。

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3.向合伙人方面去激励

如果他有野心,想成为公司的合伙人,那这样当然会更好,可以向合伙人方面去激励。当然成为合伙人,除了能力之外,人品也是非常的重要,人品大于能力。

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如果成为合伙人,一定要让他们投钱,只有交钱,才能交心。

总之,我们要学会根据他们的需求,设立他们感兴趣的机制,以最终你想要的结果为导向。

同时也要学会优化一些没有必要的条条框框,双方互利,一起共赢。

作者:宅男         公众号:宅男有道
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